برچسب: خوشه چین

  • وفادارسازی مشتریان فرآیندی دشوارتر از گذشته

    وفادارسازی مشتریان فرآیندی دشوارتر از گذشته

    مقدمه:

    تمام تلاشهای سازمان ، مدیران و کارکنان آن با یک هدف مشترک صورت می­ گیرد: جلب رضایت مشتریان و البته رسیدن به فراتر از آن؛ وفادارسازی مشتری.

    جلب رضایتی که قرار است مدت زمانی طولانی فراهم شود، به نحوی که به حذف و کنارزدن تک تک رقبا بینجامد.

    مشتری بماند و در بلند مدت مشتری ما باشد، در بلند مدت ما را انتخاب کند و  بر رقبای مان ترجیح دهد.

    اما،

    یک سوال: راز ماندگاری مشتریان چیست؟

    آیا ماندگاری مشتری رازی دارد؟

    پیش از ارائه­ ی پاسخ این سوال، لازم می­ دانم به این موضوع مهم بپردازم که امروزه برخورداری کسب و کارها از وجود مشتریان وفادار، دشوارتر از گذشته شده است.

     

    چرا دستیابی به مشتریان وفادار دشوارتر از گذشته شده است؟

    بی شک، امروزه به ویژه در بخش کالاهای تندمصرف، تعداد فروشگاههای موجود در محلات، در اندازه ها و ابعاد مختلف خیلی زیادتر از چیزی است که در یک دهه­ ی پیش بود.

    نه تنها در شهرهای بزرگ، که حتی در شهرهای متوسط و برخی شهرهای کوچک هم دیدن شعبه هایی از یک فروشگاه زنجیره ای کسی را متعجب نمی کند.

    همینطور از دیدن فروشگاه های فروش البسه و لوازم برند هم چندان متعجب نخواهیم شد.

    این یعنی، دسترسی مشتریان به فروشگاه ها، دیگر امری دشوار نیست. فضا، فضایی به شدت رقابتی و انباشته از حضور رقبای گوناگون در اغلب دسته های محصول و خدمات است.

    پس، یافتن یک فروشگاه برای مشتریان راحت تر از یافتن مشتری برای فروشگاهها شده است.

    با کمی تامل به این نکته پی خواهیم برد که در کنار تلاش هایی که برای جذب و جلب مشتریان می­ کنیم، باید برنامه ریزی خاص و جداگانه ای هم برای نگهداشت مشتریان موجود داشته باشیم. برنامه ای به شدت، به روز، جدید، و دارای ویژگی انعطافپذیری و برخوردار از جزئیات درست و دقیق و مناسب. در فضای موجود هر گونه تعلل در برآورده ساختن نیازها و خواسته ها و به عبارتی منویات مشتریان، منجر به از دست دادن بازار و به تبع آن محرومیت از درآمد و سود خواهد شد و این یعنی حرکت به سمت از مرگ کسب و کارمان.

     

    کافی است کوچکترین تاخیری در فراهم ساختن آن چه مشتری دوست دارد داشته باشیم، تا ببینیم چه راحت مشتری طولانی مدت مان را گاه برای همیشه از دست خواهیم داد. برای یک برتری که در رقیب دیده به سمت او می­رود ولی از آن به بعد دیگر مشتری او خواهد بود، به ویژه اگر رقیب ما برای نگهداشتش برنامه­ ریزی کرده باشد.

    این موضوع ما را به این نکته ­ی مهم دیگر می­رساند:

    نکته: وفاداری مفهومی به شدت شکننده و ناپایدار است.

     

    حالا می خواهم برگردم بر سر سوال اول: راز ماندگاری مشتریان چیست؟

    در فضای به شدت رقابتی کسب وکار که توضیح دادم و البته با آن ناآشنا هم نبودیم، هر کس به دنبال رسیدن به رضایت مشتری و ارائه­ ی محصولات و خدماتی فراتر از انتظار مشتریان است تا بتواند مشتری را در بلندمدت در کنار خودش نگه دارد.

    اما روش های انتخابی هر کدام از صاحبان کسب و کار متفاوت است.

    اجازه بدهید چند نمونه از شیوه های انتخابی را مرور کنیم.

    نمونه هایی از شیوه های انتخابی:

    1- غفلت از رقابت:

    برخی از صاحبان کسب و کار علی­رغم اینکه می­ بینند هر روز در نزدیکی ­شان فروشگاه های جدیدی سر از خاک بر می ­آورند اما همچنان در این اندیشه­ ی باطل هستند که ما مشتری خودمان را داریم. این افراد از شکننده بودن مفهوم وفاداری بی خبر یا به آن بی­ توجهند. این گروه در واقع برنامه ­ریزی خاصی برای جذب مشتریان تازه و نگهداشت مشتریان قدیمی خود ندارند.

     

    لازم است توجه ایشان را به این جمله­ ی فیلیپ کاتلر جلب کنیم که هیچ وفاداری ای نیست که با چند سِنت تخفیف نتوان بر آن غلبه کرد.

     

    2- فریب ناشی از فزونی مشتریان:

    عده ای دیگر از صاحبان فروشگاه ها و کسب و کارها، باورشان این است که تعداد مشتریان آن اندازه زیاد است که نگرانی بابت یافتن مشتری بیهوده است. این گروه بیشتر در کسب و کارهایی دیده می­ شوند که در مناطق پرجمعیت فعالند و محصولات متنوع و تندمصرف تولید یا عرضه می­ کنند.

    اشتباه اصلی این گروه این است که تصور می­ کنند مشتریان با هم قرار گذاشته ­اند که فروشگاه های منطقه را بین خودشان تقسیم کنند و در دسته­ های مساوی به سراغ هر کدام­شان بروند.

     

    واقعا چنین تصمیمی و چنین وضعیتی قابل تصور است؟! قطعاً خیر. مشتری فقط و فقط علاقه­ مند است آن چه را می­ خواهد در بهترین شکل ممکن برایش فراهم کنند، هر کس چنین کرد مورد انتخابش قرار می­گیرد، هر که را چنین نکرد، به راحتی ترک می­ کند.

     

    این ما هستیم که باید برای جلب او به سمت خودمان تلاش کنیم تا برنده­ ی رقابت بی چون و چرا با دیگر فعالان بازار باشیم.

     


    این مقاله را برای بخش کسب و کار ماهنامه ی «موفقیت» نوشته ام که در شماره ی آبان ماه 1400 به چاپ رسیده است.


    شما که حتما به ارتقاء مهارتهای فروشندگان خود اهمیت می دهید،

    برای آموزش عملی مهارتهای فروش به آنها با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.

  • پادکست مدیریت – چانه زنی و تخفیف گرفتن

    پادکست مدیریت – چانه زنی و تخفیف گرفتن

    رادیو اقتصاد

     

    نود و هشتی ها

    نکاتی درباره ی شیوه ی درست چانه زنی و موفقیت در تخفیف گرفتن با علیرضا داداشی.

    در یکی از برنامه های نود و هشتی های رادیو اقتصاد با تغییر موضع،  به راهنمایی مشتریان پرداخته ام؛ راهنمایی در خصوص «نحوه درست چانه زنی و موفقیت در تخفیف گرفتن».

     

    زمان فایل 7 دقیقه و 16 ثانیه است.


    شما که به ارتقاء مهارت های خود اهمیت می دهید،

    برای تعیین وقت مشاوره یا آموزش با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.

     

  • اخلاق در فروشندگی و مصادیق اخلاق حرفه ای فروشنده

    اخلاق در فروشندگی و مصادیق اخلاق حرفه ای فروشنده

    مقدمه:

    یکی از موضوعاتی که لازم است هر فروشنده ای، هم با آن آشنایی داشته باشد و هم الزام شخصی به رعایت آن داشته باشد، موضوع «اخلاق» و اصول و ضوابط و قواعد اخلاقی است.

     

    اجازه بدهید از تعریف اخلاق شروع کنیم.

     

    تعریف اخلاق:

    اخلاق بر اساس متون علمی به صفات درونی انسان گفته می شود که  در او به صورت عادت درآمده اند؛ به گونه ای که عمل مربوط به آن صفت در جایی که موقعیت آن پیش بیاید بدون درنگ از فرد سر بزند.

     به عبارت دیگر، اخلاق مجموعه ای از «قواعد ارزشی و هنجاري» یک جامعه است که خروجی آن «رفتار افراد» آن جامعه است.

    با پذیرش این تعریف، پدیرفته ایم که اخلاق، زیربنای رفتار است.

     

    اخلاق در سازمان ها:

    وقتی موضوع صحبت ما سازمان باشد، «اخلاق سازمانی» مطرح می شود.

    «اخلاق سازمانی» در حقیقت یکی از مباحث عمده ی سازمانها است که از دو بعد اهمیت می یابد:

    1-  از سویی معیار «عملکرد اقتصادي» است

    2- از سوی دیگر «عملکرد اجتماعی» سازمان را نشان می دهد.

    در اصل اخلاق سازمانی محل تلاقی این دو بعد عملکرد است.

    عملکرد اقتصادی با معیارهای درآمد و هزینه  اندازه گیري می شود و عملکرد اجتماعی در قالب تعهدات آن سازمان در دو بخش داخلی و خارجی بیان می شود.

    بخش داخلی در قالب تعهدات موجود بین اعضای داخل سازمان و بخش خارجی در ارتباط بین اعضای سازمان با عوامل خارجی معنا پیدا می کند.

     

    تعریف اخلاق در سازمان:

    اخلاقیات در سازمان، در واقع سیستمی از ارزش ها و  بایدها و نبایدهاست که مصادیق رفتار خوب و  بد  در سازمان  را مشخص  می نمایند.

     

    با این توضیحات، «اخلاق در فروشندگی» را می توان به عنوان زیربنای رفتاری از فروشنده در نظر گرفت که در نهایت  باید موجب  ایجاد «روابط بلندمدت با مشتریان» گردد به گونه ای که هم جایگاه اقتصادی سازمان فروش ما را سر و سامان بدهد و هم عملکرد اجتماعی مان را بهبود ببخشد.

     

    معیارهای ارتباط با مشتری:

    مهم ترین دارایی های یک سازمان، مشتریان آن هستند. بدون شک، حفظ مشتری و جلب رضایت او ضامن بقای سازمان است.

    تمام تلاش فروشندگان، در جهت تبدیل مشتری بالقوه به یک مشتری وفادار شکل می گیرد.

    فروشنده تلاش  می کندکه اولاً، مشتری بالقوه را به مشتری بالفعل تبدیل کرده، سپس با برآورده ساختن نیازها و خواسته هایش او را جذب کند. در نهایت با ارائه ی خدماتی فراتر از نیاز اعلام شده یا ادراک شده ی مشتری، از او یک مشتری وفادار بسازد.

    در بحث ارتباط با مشتریان، از چهار معیار مهم و اساسی نام برده می شود که سازمان در مسیر برقراری یک رابطه ی بلندمدت با  مشتریانش باید برای ارتقاء آنها تلاش کند و بنابراین باید به عنوان اولویت های اساسی در ایجاد رابطه مدنظر قرار گیرند.

    این چهار معیار عبارتند از:

    • اعتماد
    • تعهد
    • رضایت
    • وفاداري

    در سازمان فروش، توجه تمام و کمال به هر چهار معیار بالا، ضروری است و بنابراین در تدوین ضوابط اخلاقی باید مد نظرقرار گیرند.

    مصادیق اخلاق در فروشندگی:

    با توجه به توضیحات فوق، اخلاق در فروشندگی که لازمه ی وفادارسازی مشتری است، دارای مصادیقی است که تعدادی از آنها را با هم مرور خواهیم کرد.

     

    1- صداقت:

    صداقت در بخش بخش فرآیند فروش باید خود را نشان بدهد. از نشانه های وجود آن می توان به موارد ذیل اشاره کرد:

    1-1- محصولی را به مشتري عرضه کند که آنچه را هنگام ارتباط با مشتري ادعا می کنند، انجام دهد. در واقع تفاوتی بین محصول معرفی شده و محصول فروخته شده وجود نداشته باشد؛ چه در بخش کارایی و عملکرد محصول، چه در بخش ویژگی ها.

    1-2- اگر محصولات، کارکردها و مزایاي ادعاشده در هنگام فروش را عاید مشتري نکند، اخلاق حکم می کند که امکان مرجوعی و تعویض برای مشتری فراهم باشد.

    1-3- به تعهدات و وعده هاي ضمنی و صریح خودش عمل کند. فروشنده اخلاقا مکلف است ادعایی را مطرح نکند که بعد از فروش، از عهده ی ایفای آن برنیاید. وفای به عهد از اصول بلامنازع اخلاقی است.

    2- مسوولیت پذیری:

    2-1- کسب آگاهی در خصوص ویژگی های محصول.

    فروشنده مکلف است که اطلاعات کامل و کافی درباره محصولی که فروش آن بر عهده ی او گذاشته شده داشته باشد به گونه ای که بتواند به شکل رضایت بخش از ارائه ی پاسخ به سوالات مشتری بربیاید. این که فروشنده در پاسخ به سوالات گوناگونی که مشتری از او می پرسد، نیازمند مراجعه به همکاران دیگر باشد تا بتواند پاسخ لازم را ارائه کند، سوای از اینکه صورت خوشی برای خودش ندارد، جلب رضایت مشتری را هم دشوار یا شاید حتی غیر ممکن می سازد. از منظر اخلاق، حق طبیعی یک مشتری است که اطلاعات کاملی در خصوص محصول در اختیارش قرار داده شود. او قرار است درآمد ما را فراهم کند و لازم است این کار را با رضایت کامل انجام دهد.

    2-2- تلاش براي برطرف کردن نیازهاي مشتریان.

    بدون شک، ما به دنبال جلب هر چه بیشتر رضایت مشتری هستیم. فارغ از اینکه در واقعیت، چه اندازه از عهده ی این مهم بر می آئیم، خیلی اهمیت دارد که مشتری ما به چشم خود رفتاری از ما ببیند که نشان دهنده ی تلاش ما برای تامین خواسته های اوست. تفاوت زیادی است بین حس یک مشتری در زمانی که تلاش ما را در جهت کسب سود بیشتر می بیند با زمانی که می بیند و درک می کند که در حال تلاش برای تأمین خواسته های او هستیم. فروشنده اخلاقا موظف است که تلاش خود را مصروف تامین خواسته های مشتری کند زیرا مشتری که گاه اطلاعات چندانی هم در خصوص محصول ندارد، به فروشنده اطمینان می کند و تامین این اطمینان وظیفه ی اخلاقی فروشنده است.

    2-3- تعهد به انتقال درست و دقیق اطلاعات مربوط به محصول به مشتری.

    گفتیم که فروشنده باید اطلاعات کامل و دقیقی در خصوص ابعاد، کارکردها و ویژگی های محصول داشته باشد. این نکته هم بسیار اهمیت دارد که اطلاعات فوق را درست و واضح و دقیق به او انتقال بدهد. مشتری ما را امین خود می داند و ما اخلاقا مکلف به ایفای درست و بدون نقص این نقش هستیم.

     

    3- انصاف:

    3-1- از تبلیغات و پیشبردهاي دروغ، گمراه کننده و فریبنده براي فروش محصولات اجتناب کند. تبلیغات باید در خدمت معرفی درست محصول باشد نه اینکه با فریب مشتری تنها به دنبال تبدیل محصول به پول باشیم؛ آن هم به هر شیوه ی اخلاقی و غیر اخلاقی. گمراه ساختن دیگران به هیچ وجه با اصول اخلاقی منطبق نیست.

     

    4- احترام:

    4-1- رفتار با دیگران بر اساس آنچه برای خودمان می پسندیم، اصل و شالوده ی اخلاق است. این که در فرآیند فروش، رعایت شأن و جایگاه و منزلت مشتری را بنمائیم یک وظیفه ی اخلاقی است که هر چه خود را بیشتر به آن ملزم و مکلف بدانیم، جایگاهی محبوب تر در نزد مشتری پیدا خواهیم کرد.

     

    5- شفافیت:

    التزام فروشنده به رعایت شفافیت در مقابل مشتری، وظیفه ی اخلاقی اوست و البته مانند تمام موارد گفته شده در این نوشتار به کسب جایگاه بهتر برای شخص فروشنده، برای فروشگاه و نیز برای برند کمک شایانی خواهد کرد. شفافیت در همه ی موارد و تک تک مراحل فروش ضروری است؛ از جمله در موارد ذیل:

    5-1- در اعلام جزئیات و ویژگی های محصول

    5-2- در اعلام قیمت و نحوه های پرداخت و تسویه مبلغ

    5-3- در اعلام تخفیفات

    5-4- در اعلام ضمانت ها و مرجوعی

    5-5- در نحوه برخورداری مشتری از خدمات پس از فروش و …

     

    6- رعایت آداب معاشرت:

    رعایت اصول اخلاقی مربوط به یک مواجهه ی انسانی، در شکل دهی یک ارتباط لذت بخش و البته مدتدار نقشی غیر قابل انکار دارد. اخلاق حکم می کند که فروشنده در زمان ارتباط با مشتری هم به عنوان یک انسان و هم به عنوان کسی که بنا به منافع سازمان نیازمند ارتباط بلند مدت با او است، آداب معاشرت را به شکلی صحیح آموخته و به کار گیرد. مصادیق مربوط به این بخش، بسیار زیادند ولی به عنوان نمونه می توان به مواردی از جمله اینها اشاره کرد:

    6-1- نیکو سخن گفتن

    6-2- راست گویی و درست گویی

    6-3- پرهیز از شوخی و هرآنچه که نشان از عدم توجه به منزلت و جایگاه مشتری دارد.

    6-4- رعایت برازندگی در پوشش، در نگاه کردن و در کاربرد کلمات و جملات.

     

    نکات پایانی:

    در پایان به این دو  نکته هم اشاره کنیم:

    • تدوین اصول و ضوابط و آئین نامه های اخلاقی برای بخش های مختلف سازمان از جمله برای واحد فروش، بر عهده ی مدیران ارشد سازمان است. آنها موظفند علاوه بر تدوین چنین اصولی، نسبت به اطلاع رسانی درست و مناسب در خصوص آنها به همه کارکنان از جمله کارکنان بخش فروش اقدام کنند. سازمان های بزرگ، بسته به ضرورت، از واحدهایی نظیر «کمیته ی اخلاق» یا واحدهای مختلف دیگر به عنوان تدوین کننده ی اصول اخلاقی استفاده می کنند.
    • برای عملیاتی ساختن ضوابط تعیین شده پیشنهاد می شود: علاوه بر آموزش مرتب و به روز شده ی ابعاد مختلف تامین کننده ی این اصول، در فرم های ارزشیابی کارکنان هم مواردی مربوط به این اصول را بگنجانند. بدین تریتب سنجش میزان رعایت اصول اخلاقی در امتیاز دهی به کارکنان از جمله کارکنان فروش جایگاه شایسته ی خود را پیدا می کند.

     


    این مقاله یکی از گفتارهای کتاب «بیست گفتار فروش و بازاریابی/ کتاب همراه فروشندگان و بازاریابان» من است که به سبب تناسب و اهمیت موضوع، با تغییراتی در اینجا هم آورده ام.


    شما که حتما به ارتقاء فروش و فروشندگان خود اهمیت می دهید،

    برای آموزش عملی مهارتهای فروش به آنها با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.

  • نقش ویترین در افزایش فروش و موفقیت کسب و کارها

    نقش ویترین در افزایش فروش و موفقیت کسب و کارها

    مقدمه:

    در کسب و کارهای سنتی و فروشگاه های قدیمی، هر فروشگاه تعداد نسبتا محدود و کم تنوعی از اجناس داشت که تقریبا خیلی راحت می شد به این نتیجه رسید که در هر فروشگاهی انتظار وجود چه اجناسی را می توان داشت. واقعیتی که هنوز هم در برخی فروشگاه های شهرهای بزرگ و بسیاری از فروشگاه های شهرستان های کوچک تر و روستاهای کشورمان دیده می شود.

    اما فروشگاه های بزرگی که از گوشه گوشه ی شهرهای بزرگ سر برآورده اند، یا فروشگاه هایی که به توزیع محصولات برندهایی خاص مشغولند دیگر نمی توانند به همان شیوه ی سنتی ویترین بزنند. ولی همچنان شاهد هستیم که برخی شاغلان فروشگاه های جدید و حتی زنجیره ای، از آن سبک قدیمی استفاده می کنند.

    گاه این عدم تناسب بین نوع محصولات و ویترین به حدی است که مشتری با انتظاری خاص وارد فروشگاه می شود و با محصولاتی غیر از آنچه انتظار داشته روبه رو می شود. قسمت ناخوشایند ماجرا زمانی است که فروشگاه محصولات شیک، به روز، مناسب سلیقه ی یک قشر خاص و با سطح قیمتی مناسب گروه خاص جامعه را عرضه می کند، ولی ویترین فروشگاه به هیچ وجه جلب کننده ی توجه جامعه ی مشتریانش نیست.

    اهمیت ویترین در چیست؟

    ویترین، پیشانی فروشگاه ماست و می تواند اولین نقطه ی برقراری ارتباط ما با مشتریان باشد.

    امروزه، از یک سو آشنایی با فضاهای کسب وکار نقاط مختلف دنیا، از سوی دیگر افزایش جمعیت جوان و تنوع طلب کشور و حضور بیشتر آنها در بازارها و مراکز خرید در کنار تغییر جایگاه و شکل فروشندگی از مغازه های کوچک به فروشگاه های بزرگ و با مساحت بیشتر و همچنین عوامل دیگر از این دست منجر به این شده که استفاده از ظاهری برازنده تر و جالب توجه تر برای عرضه ی محصولات، کاربردی گردیده و اهمیت بسیاری پیدا کند.

     

    ویترین چه کاربردهایی دارد؟

    ویترین به عنوان ورودی و نمایه ی فروشگاه، کاربردهای مهمی دارد از جمله:

    • جلب توجه مشتری. ویترین زیبا و مناسب می تواند عابران در حال گذر و چه بسا سوار بر خودرو را به سوی فروشگاه ما جلب کند.

     

    • ایجاد تصویر ذهنی زیبا. ویترین زیبا و چیدمان مناسب آن، علاوه بر اینکه از فروشگاه و محصولات در معرض دید مشتری یک تصویر زیبا ارائه می کند، حتی این پیش فرض را هم در ذهن مشتریان بالفعل و بالقوه می سازد که بقیه ی اجناس ما هم که در معرض دید او نیستند زیبا و شیک هستند.

     

    • ایجاد حس مشتری مداری. برازندگی ظاهر فروشگاه هم تا حدودی شبیه برازندگی ظاهری افراد، این تلقی را در ذهن مشتری ایجاد می کند که در این فروشگاه به او اهمیت داده خواهد شد.

     

    • اجازه ی یک برآورد قیمتی به مشتریان. علاوه بر نمای بیرونی و قابل رویت ساختمان فروشگاه، محتویات و نحوه ی چینش محصولات داخل ویترین هم – ولو به شکل غیر مستقیم- اجازه ی یک برآورد اولیه از قیمت اجناس داخل فروشگاه را به بینندگان می دهد.

     

    بی توجهی به اهمیت ویترین گاه به درجه ای می رسد که آن کس که باید وارد فروشگاه شود و انتظار خرید توسط او را داریم وارد نمی شود و کسی که به دنبال محصولاتی با ویژگی دیگر – و مناسب سلیقه ی خودش- می گردد وارد فروشگاه می شود ولی به علت تفاوت موجود بین انتظارات و موجودی فروشگاه، با نارضایتی و ناخرسندی فروشگاه را ترک می کند.

    یعنی عدم توجه به اهمیت ویترین،برای ما به صرف هزینه ای منجر می شود که به هیچ وجه درآمد زایی مورد نظر را نخواهد داشت.

     

    دست کم بر اساس این اصل منطقی که «هر چیزی به جای خویش نیکوست»، انتظار می رود از امکانات موجود و در دست، به بهترین شکل ممکن استفاده کنیم.

    شاید یک ویترین که تناسب کامل و درستی با محصولات و با مختصات فروشگاه ندارد در جلب بخشی از مشتریان مورد انتظار موفق عمل کند ولی این توقع که ظاهر فروشگاه ما ازیبا نباشد و در عین حال مشتریان تمایل به ورود و خرید از داخل فروشگاه ما داشته باشد توقعی متاسفانه نابجاست.

     

    ویترین چگونه باشد؟

    اگر قرار است که ویترین فروشگاه کارکرد اصلی خودش را داشته باشد باید حائز ویژگی هایی باشد؛ از جمله:

    • زیبا باشد.

     

    • نورپردازی مناسب داشته باشد. مناسب از جهت مسیر و اندازه ی نورگیری ویترین، رنگ محصولی که در آن به نمایش گذاشته می شود و آن چه مشتری باید ببیند.

     

    • نمایش دهنده ی مختصات جالب توجه باشد. مختصاتی از محصول که برای جلب توجه مشتری لازم است شامل ویژگی های ظاهری است که با نحوه ی مناسب چینش اتفاق می افتد و البته مختصاتی که دیدنی نیست را با استفاده از نوشتار و نصب آن در مکان مناسب باید به او نشان دارد.

     

    • جدیدترین و جذاب ترین محصولات را در خود داشته باشد. «جدید بودن» از این جهت که مشتریان قرار نیست و دوست هم ندارند که یک محصول تکراری را بارها و به مدت طولانی نظاره گر باشند، «جذابیت» هم که ناگفته پیداست بسته به نوع مشتریان و شرایط سنی و سلیقه ای آنها باید باشد. شناخت رنگ سال و رنگ فصل و رنگ مناسب سنِ غالبِ مشتریان ما که چندان دشوار نیست؛ اگر محصولی غیر از پوشاک ارائه می کنیم هم باز «جذاب ترین نمونه» قابل تعریف است؛ حتی در مورد کالایی مثل چاپگر و ….

     

    • از آنچه داخل فروشگاه وجود دارد خبر بدهد. اگر رنگ های متفاوت و متنوعی از یک محصول در فروشگاه وجود دارد و طبیعتا امکان چینش همه ی آنها در ویترین وجود ندارد،  باید به شیوه ای مناسب بتوانیم به اطلاع مشتریان برسانیم. مثلا اگر فروشگاه پوشاک است، چند رنگ دیگر محصول را پایین مانکنی که در ویترین هست بچینیم یا با نوشته ای که روی شیشه نصب می کنیم به اطلاع مشتری برسانیم که رنگ های دیگری در داخل فروشگاه وجود دارد یا مثلا از تنوع سایز  با همین شیوه او را با خبر کنیم.

     


    این مقاله یکی از گفتارهای کتاب «بیست گفتار فروش و بازاریابی/ کتاب همراه فروشندگان و بازاریابان» من است که برای نقل در اینجا، کمی کوتاه شده است.


    شما که حتما به ارتقاء فروش و فروشندگان خود اهمیت می دهید،

    برای آموزش عملی مهارتهای فروش به آنها با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.

  • پادکست مدیریت – خرید مشارکتی

    پادکست مدیریت – خرید مشارکتی

    رادیو اقتصاد

     

    نود و هشتی ها

    نکات مربوط به خرید مشارکتی با علیرضا داداشی.

     

    موضوع این پادکست «شیوه صحیح خرید به صورت مشارکتی» است.

    گفتگویی با برنامه نود و هشتیای رادیو اقتصاد در باره عادت به خرید گروهی برای دیگران توسط افرادی از گروه.

    رسمی که از سوی فرد برای یک بار  یا چندین بار و گاه برای مدت طولانی انجام می شود.

     

    زمان فایل 4 دقیقه و 18 ثانیه است.


    شما که به ارتقاء مهارت های خود اهمیت می دهید،

    برای تعیین وقت مشاوره یا آموزش با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.

     

  • چک لیست برای فروشندگان

    چک لیست برای فروشندگان

    نکات آموزنده و ضروری بسیاری در باب مذاکره ی موثر وجود دارند که در کلاس ها و سمینارها و مقالات مختلفی به آنها پرداخته شده و می شود، ولی نکته ای که در اینجا قصد طرح آن را دارم ضرورت وجود یک ابزار بسیار مهم است؛  ابزاری با نام چک لیست مذاکره.

     

    تعریف «چک لیست مذاکره» چیست و چه کاربردی دارد؟

    فروشندگان سیار، بازاریابان و ویزیتورها در یک روز کاری به مکان های متعددی مراجعه می کنند و با افراد متفاوتی که دارای فرهنگ ها و نگاه ها و اولویت های گوناگون هم هستند وارد گفتگو خواهند شد. بدین ترتیب، احتمالاً بخشی از پرسش های مشتریان غیر تکراری و غیر قابل پیش بینی خواهند بود؛ یعنی، این امکان وجود دارد که فرصت کافی برای تشریح تمام ابعاد محصول در اختیار نباشد.

    همچنین این احتمال وجود دارد که پرسش های مشتری یا بحث های پیش بینی نشده ای که در مسیر گفت و گو پیش می آیند، باعث شوند که فروشنده یا ویزیتور زمان را از دست بدهد یا به واسطه ی پراکندگی بحث ها، بخش هایی از آن چه که برای ارائه آماده کرده بود ناخواسته به فراموشی سپرده شود.

    برای غلبه بر این تهدید بالقوه ضرورت دارد که پیش از عزیمت به محل مشتریان، «چک لیست مذاکره» تهیه کرده و همراه خود داشته باشیم.

     

    • تعریف: «چک لیست مذاکره، فهرستی است از مواردی که قصد طرح کردن آنها در مذاکره ی فروش را داریم.»

     

    • کاربرد: «چک لیست، کمک می کند تا در حین مذاکره و لابه لای بحث ها و تبادل نظرها با مراجعه به آن فهرست، مسیر بحث و مذاکره را کنترل کرده و از انحراف بحث جلوگیری کرده و بدین ترتیب بتوانیم از زمان و منابع در اختیار بیشترین و بهترین بهره را ببریم.»

     

    «چک لیست مذاکره» چه محتوایی دارد؟

    بدیهی است که با توجه به «تنوع محصولات» ، «تنوع مشتریان» و «تنوع فرهنگ» افراد – چه فروشنده و چه مشتری- نمی توان فهرستی ثابت و دقیق از آنچه لازم است در یک چک لیست گنجانیده شود ارائه کرد. اما موارد عمومی تری وجود دارند که می توانند در انواع مختلف مذاکرات فروش به کار آیند.

     

    برخی از این موارد بدون اولویت عبارتند از:

    • ویژگی های فیزیکی و ذاتی محصول؛
    • مزیت های رقابتی محصول؛
    • منافعی که محصول ما به مشتری می رساند؛
    • جایگاه و سابقه ی شرکت در بازار محصول؛
    • ارائه ی بروشورها، کاتالوگ ها و کارت ویزیت شرکت، محصول و شاید فروشنده؛
    • شرایط شرکت در خصوص نحوه ی تحویل محصول؛
    • قیمت و چگونگی پرداخت وجه و تسویه حساب با مشتری (و در صورت وجود اشکال مختلف پرداخت، تشریح هر یک از آنها) ؛
    • تخفیفات، ضمانت ها، خدمات پس از فروش، مراکز ارائه ی این خدمات؛
    • جوایز و هدایای احتمالی شرکت برای مشتریان؛
    • نحوه ی برقراری ارتباط مشتری با شرکت (نشانی نزدیکترین نمایندگی ها)؛
    • فهرست مشتریان عمده ی مطرح و شناخته شده (در صورتی که محدودیتی از سوی آن مشتریان برای ذکر نام وجود نداشته نباشد)؛
    • و …

     

    نهایتاً، دو نکته:

    اول اینکه، قطعاً بسته به نوع محصول و بر اساس شناختی که از محصول، بازار، رقبا و مشتریان پیدا می کنیم قبل از عزیمت به نشانی مشتریان مدنظر، این فهرست را به شکلی مناسب تدوین و تکمیل خواهیم کرد. محتوای چک لیست ما به مرور و با کسب تجربیات بیشتر، دقیق تر و مفید تر خواهد شد.

     

    ثانیاً، علی رغم اینکه عمده ی اشاره ی ما به فروش محصول بوده است، موارد مطرح شده برای بازاریاب و فروشنده ی خدمات هم قابل استفاده خواهد بود.

     


    این مقاله یکی از گفتارهای کتاب «بیست گفتار فروش و بازاریابی/ کتاب همراه فروشندگان و بازاریابان» من است که برای نقل در اینجا، کمی کوتاه شده است.


    شما که حتما به ارتقاء مهارتهای فروشندگان خود اهمیت می دهید،

    برای آموزش عملی مهارتهای فروش به آنها با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.


     

  • مستندسازی چگونه موجب انتقال دستاوردها می شود؟

    مستندسازی چگونه موجب انتقال دستاوردها می شود؟

    مقدمه:

    چرا مستندسازی اهمیت دارد؟

    در بسیاری مواقع جایگزینی افراد یا انتقال کارها بین افراد رخ می دهد ولی یا کار از هم می پاشد یا انجام می شود ولی دیگر کیفیت سابقش را ندارد.

    این موضوع بهانه ای است برای اینکه از مستندسازی بنویسم.

     

    تعریف «مستندسازی» چیست؟

     

    مستند سازی یعنی ثبت، گردآوری، تنظیم و تدوین، دسته بندی و نگهداری اطلاعات و مفاهیمی که از فرآیندی هدفمند حکایت می کنند.

     

    از منظری دیگر می توان گفت: مستندسازی برقراری رابطه اسنادی بین اقدام های مختلف یک فعالیت یا مجموعه ای از فعالیت هاست.

     

    یعنی در مستندسازی، کسی که تجربه ی عملیاتی در خصوص اجرای فعالیتی دارد، مراحل مختلف انجام فرآیند مذکور را به ترتیب از ابتدا تا انتها ثبت و ضبط می کند. بدین ترتیب دیگران با مرور و به کارگیری آن نوشته های ثبت و ضبط شده می توانند همان فعالیت را – اگر، نه بدون مشکل – دست کم با کمترین میزان مشکل و چالش ناشی از بی تجربگی به انجام برسانند.

     

    همین فرآیند ثبت و ضبط، خودش نیاز به آموزش و یادگیری دارد. منظورم این است که هر نوع ثبت و ضبطی نمی تواند یک مستندسازی درست و کاربردی باشد.

     

    چند نکته ی مهم درباره ی  مستندسازی:

    1- متوجه نقطه ی شروع فرآیند باشیم.

    لازم است در مستندسازی متوجه این مهم باشیم که گاه فرآیند اجرای عملیاتی که داریم مستندش می کنیم از جایی خیلی عقب تر از آن چه ما به ذهن مان می رسد آغاز می شود. لازم است آن مراحل هم در مستندسازی آورده شوند.

     

    2- مراقب فعالیتها و زیرفعالیتهای روتین باشیم.

    ممکن است ما در مرور کارها و فعالیت های محوله مان بخش یا بخش هایی را به سبب این که به شکل روتین انجام می دهیم، به عنوان یک مرحله ی ضروری و مهم از فرآیند مورد نظر به خاطر نیاوریم.

    این یعنی باید دقت کنیم جزء به جزء فعالیت ها، وظایف و مراحل عملیات را یادداشت و چگونگی انجام شان را ثبت و ضبط کنیم.

     

    3- حواس مان باشد برای چه کسی می نویسیم؟

    در مستندسازی مثل هر محتوای دیگری باید متوجه این نکته باشیم که ما برای خودمان نمی نویسیم.

    ما فعالیت مان را برای شخص دیگری مستند می کنیم که حتی ممکن است او را  نشناسیم چه رسد به این که زبان مشترک پیدا کرده باشیم و آن شخص دیگر معنای واژگان مدنظرمان را با همان معنایی که مدنظر ماست بفهمد و ادراک کند.

     

    4- فعالیتهای قبل و بعد را فراموش نکنیم.

    اغلب فعالیت ما یک آغازی دارد که معمولاً از خروجی فعالیت دیگران می آید و یک پایانی دارد که می تواند آغازی باشد برای فعالیت نفر بعدی.

    بنابراین نوع رابطه ی کاری ما و شکل و نحوه ی برقراری ارتباط با آن افراد و مبادلات و تعاملات کاری مان با آنها هم باید در مستندسازی آورده شد.

    گرچه ممکن است آن را بخشی از فعالیت مربوطه ندانیم.

     

    نکته در اینجا است که قرار است کس دیگری که تقریبا نمی دانیم کیست، مستند ما را در اختیار بگیرد و تقریبا بدون نگرانی و ایراد ناشی از بی تجربگی در آن فعالیت خاص، شروع کند به انجام فعالیتی که ما تجربه ی انجامش را داشته ایم، نه او.

    در این مسیر، ما غالباً از صفر شروع نمی کنیم و صد را هم تحویل نمی دهیم.

     

    فرآیندی هست که زنجیره وار انجام می شود و ما یکی از حلقه های آن زنجیر را تشکیل می دهیم. باید به نفر قبلی، نفر بعدی و آنچه در این زنجیره رد و بدل می کنیم  هم به گونه ای کارگشا و کاربردی بپردازیم.

    نهایتا، مستندسازی حلقه رابط بین یادگیری فردی و یادگیری سازمانی هم هست.

     


    شما که حتما به ارتقاء ساختارها، فرآیندها و ساز و کارهای کسب و کار خود اهمیت می دهید،

    برای آموزش و اجرای  مستندسازی با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.


     

  • پادکست مدیریت – گردش شغلی

    پادکست مدیریت – گردش شغلی

    رادیو اقتصاد

     

    بازار ایرونی

    نکات طلائی کسب و کار با علیرضا داداشی.

     

    موضوع این پادکست «گردش شغلی» است و مزایایی که برای مدیر، کارمند و کسب و کار دارد.

    زمان فایل 2 دقیقه و 55 ثانیه است.


    شما که به ارتقاء مهارت های کسب و کاری خود اهمیت می دهید،

    برای تعیین وقت مشاوره یا آموزش با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.

  • پادکست مدیریت – دیده شدن کارکنان

    پادکست مدیریت – دیده شدن کارکنان

    رادیو اقتصاد

     

    بازار ایرونی

    نکات طلائی کسب و کار با علیرضا داداشی.

     

    موضوع این پادکست «اهمیت توجه مدیر به کارکنان و ضرورت نشان دادن این توجه به آنها» است.

    زمان فایل 2 دقیقه و 58 ثانیه است.


    شما که به ارتقاء مهارت های کسب و کاری خود اهمیت می دهید،

    برای تعیین وقت مشاوره یا آموزش با «گروه مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه چین» تماس بگیرید.